Månatlig träningsrecap | Från division till mekanism: Fyra-i-ett, synergistiskt genombrott

Den 30 maj höll CNK sin månatliga affärsutbildningskonferens under temat "Från division till mekanism: rollanpassning, synergistisk implementering." Under ledning av instruktören Guo Bei delades hela affärsteamet in i sex grupper för en djupgående övning i samarbetsoperationer.

Kognitiv uppgradering: Gör "Fyra-i-ett" till en daglig verklighet

Till en början ledde instruktör Guo en omprövning av det fyrdimensionella ramverket för försäljningssystem – kundrelationer, processhantering och samarbetsstöd, allt sammanlänkade. Kärnuppgiften för den här utbildningen var att svara på nyckelfrågorna "vem gör vad" och "hur man allokerar resurser": möjliggöra för AR (Kontoansvarig), SR (Solution Manager) och FR (Delivery Manager), tillsammans med front-end kundinsikter och back-end resursstöd, att bilda en verklig "Four-in-One" operativ enhet, och gå från avdelning till mekanism.

Från "long-tail-beroendefasen" till den "strategiska samskapandefasen" hjälpte utvecklingsvägen i fyra steg för större kundsamarbete alla att tydligt identifiera sin nuvarande position. Dekonstruktionen av förtroendeformeln – trovärdighet + pålitlighet + intimitet – fick också teamet att inse att synergi inte handlar om flera roller som arbetar isolerat, utan en uppsättning av tränarbara och inbäddningsbara organisatoriska förmågor.

Eftermiddagens reprissession förde träningen till en kulmen. Varje grupp engagerade sig i intensiva diskussioner kring verkliga affärsscenarier, och tog upp "vad gjorde vi rätt" och "vad som behöver förbättras." Teamen identifierade smärtpunkter som rolltvetydighet, processavbrott och ineffektivt samarbete. Under instruktör Guos vägledning, och benchmarking mot Huaweis LTC (Lead to Cash) processsystem, utvecklade de handlingsbara förbättringsplaner skräddarsydda för deras egna affärssammanhang.

Från tre typiska FR-förebilder till mekanismer för granskning av leveransåtaganden, från checklistor för rollansvar till eskaleringsprotokoll – varje verktyg åtgärdade direkt verkliga flaskhalsar i den dagliga förvaltningen. De fem principerna för repris - sanningssökande, praktiska, lärande, introspektion och essenssökning - hjälpte laget att omformulera syftet med reprisen: inte att tilldela skuld, utan att kodifiera mönster och bädda in kapacitet.

Den här träningsserien har en årslång poängbaserad tävlingsmekanism: en dags intensiv offline-träning per månad, med poäng som samlas in baserat på närvaro, klassdeltagande och träning efter sessionen. Vid årets slut kommer de tre bästa lagen att dela en prispott på 30 000 RMB för att finansiera lagbyggande aktiviteter. De sex grupperna avslutade sin lagbildning, valde ut ledare, valde lagnamn och slogans och inledde den årslånga tävlingen med ett mycket ceremoniellt lag som avtäcktes. Som ordföranden sa i sitt avslutande anförande: "Träning är inte en blixt i pannan, utan en mekanism. Vi vill att alla ska veta var de står, vad de håller i sina händer och vem som står bakom dem."

Fyra i ett, gå vidare med beslutsamhet; Fyra som en, samskapa framtiden. Träningen avslutades med ett gruppfoto och en kollektiv skandering av CNK:s laged. Från division till mekanism, från individ till kollektiv – vi ser fram emot att varje CNK-medlem kontinuerligt granskar och utvecklas i praktiken, gör "Fyra-i-ett" verkligt operationell och omvandlar synergi till instinkt.

Om CNK

CNK Electronics (CNK i korthet) grundades i Shenzhen 2010 och utökade den världsledande fabriken i Longyan, Fujian 2019. Det är ett nationellt specialiserat och innovativt "liten jätte"-företag som specialiserat sig på design, utveckling, produktion och försäljning av displayprodukter. CNK förser kunder med ett komplett utbud av kostnadseffektiva små och medelstora displaymoduler, lösningar och tjänster med utmärkt kvalitet över hela världen. Inriktad på teknik och hög kvalitet, CNK håller en hållbar utveckling, arbetar för att erbjuda kunderna bättre och stabila tjänster.