Fujian CNK Electronics Lean Production Dual-Drive Management Projektlanseringskonferens hölls framgångsrikt Förord: Spring Tide Surges, Transformation sätter segel

Konferensförord: Vårfloden strömmar framåt och förvandlingen sätter segel

Vårfloden stiger, och allt konkurrerar. Nyligen höll CNK en storslagen lanseringskonferens för ledningsprojektet för lean production med dubbla enheter. Som ett specialiserat och innovativt teknikföretag som är djupt engagerat i displayfältet har CNK samlat rik erfarenhet av forskning och tillverkning av LCD-skärmar. Den här konferensen syftar till att förena tankar, förtydliga mål och tilldela ansvar, omfattande främja implementeringen och effektiviteten av lean produktion, vilket markerar att företaget har gått in i ett nytt steg i att förbättra produktionseffektiviteten, stabilisera produktkvaliteten, accelerera leveranshastigheten och minska driftskostnaderna. Det konsoliderar ytterligare företagets konkurrensfördelar inom den globala LCD-skärmstillverkaren.

Direktören för Lean Office, Mr. He, höll följande tal: "Förtydliga riktningen och planera den övergripande situationen."

Mr. He, direktör för Lean Office, tog scenen först för att implementera projektet. Han påpekade att inför allt strängare leveransstandarder för produkter som LCD-moduler, är implementeringen av lean produktion med dubbla enheter ett viktigt steg för att slå igenom och komma fram starkare. Han definierade systematiskt den övergripande inriktningen och kärnuppgifterna för projektet, och krävde att all personal skulle bryta ned avdelningsbarriärer och eliminera slöseri och flaskhalsar ur ett helprocessperspektiv. Han betonade att från monokroma moduler till TFT-displaymoduler, varje produktionslänk rymmer betydande utrymme för förbättringar, och lean-filosofin måste vara djupt rotad på verkstadsgolvet för att uppnå ett dubbelt språng i produktionseffektivitet och produktkvalitet.

Projektledaren, Mr. Lin, sa: "Professionell bemyndigande, med en tydlig väg."

Lin Jingcheng, projektledare från Shenzhen Zhongnian Enterprise Management Consulting Co., Ltd., intog sedan scenen för att dela professionella och praktiska lean-koncept med deltagarna. Genom att kombinera egenskaperna hos industrin för LCD-skärmar, förklarade Lin systematiskt implementeringsvägen och förbättringsverktygen för lean produktion, och täckte kärnmetoder som värdeströmskartläggning, standardiserat arbete, snabb omställning och Kanban pull-system. Han uppgav att konsultteamet skulle vara djupt involverat under hela processen, vilket ger CNK professionell expertis för att bygga ett effektivt, stabilt och flexibelt produktionssystem, vilket hjälper företaget att nå ett språngsprång i tillverkningskapaciteten inom området för LCD-skärmar och displaymoduler.

Vice ordförande Mr. Xie höll ett tal: "Sätt kursen, utfärda instruktioner för överfallet."

Xie Kunyun, vice ordförande i företaget, höll ett strategiskt mobiliseringstal. Med fokus på att "kartlägga kursen" utfärdade han överfallsorder till alla ledningskadrer och nyckelpersoner. Han gick igenom CNK:s utvecklingsresa inom displayenhetssektorn och betonade att den slanka transformationen inte på något sätt är en tillfällig kampanj utan ett strategiskt projekt för att omforma företagets tillverknings-DNA. Mr. Xie uppmanade alla kollegor att gå all-out med orubblig beslutsamhet, så att varje del av LCD-modulen som levereras förkroppsligar ultimat hantverk och hög effektivitet, återbetalar förtroende med prestanda och vinner framtiden genom ett gediget utförande.

Utfärda auktorisationsbrev, mötesbrev och mötesintyg: Tilldela ansvar till axlar, visa engagemang genom åtgärder.

Utfärda fullmaktsbrev och mötesbrev:

Vice ordförande Xie Kunyun presenterade projektets auktorisationsbrev till läraren Lin Jingcheng. De två parterna inledde officiellt sin gemensamma resa. Direktör He Jun för Lean Office presenterade utnämningsbrev för experter till läraren Lin Jingcheng och läraren Pan Xinglong, vilket gav stöd för projektets framsteg.

Utfärda ett mötesbrev:

Kärntjänstemän He Jun, Lai Jianhong, Wang Lehui, etc., liksom verkstadscheferna för tillverkningscentret, kvalitetscentret och PMC-centret turades om att kliva upp för att ta emot sina möten. Dessa nyckelpersoner täcker hela produktionskedjan från LCD-förbearbetning till TFT-montering, och kommer att fungera som de ledande exemplen på lean management och främja genomförandet av reformer i sina respektive positioner.

Alla avlägger eden: Orden klingar av beslutsamhet, och uppdraget ligger på våra axlar

Under ledning av Mr. He stod alla deltagare högtidligt upp, höjde sin högra näve och deklarerade högtidligt med full passion: "Vi är kärnan i CNK, som bär företagets tunga ansvar. Vi beslutar: att prioritera företagets intressen, driva omvandling till fullo, och grundligt implementera beslut, att proaktivt våga möta problem, proaktivt ta ansvar, proaktivt lösa problem. att acceptera kritik, våga engagera sig i självkritik, och proaktivt acceptera övervakning, att föra fram hantverksandan, uppnå transformationsmålen och uppfylla transformationsuppdraget att utgå från oss själva, matcha ord med handling och sträva efter att vitalisera CNK! Den rungande eden, vartenda ord hade en enorm vikt, ekade i hela lokalen. Lagsammanhållningen nådde en aldrig tidigare skådad topp i det ögonblicket, och tron ​​på transformation slog djupt rot i varje CNK-medlems hjärtan.

Alla undertecknare lovar härmed högtidligt: ​​Genom penna och ed kommer vi att uppfylla våra ord.

Efter eden gick alla kollegor i tur och ordning till signeringsdisken och skrev högtidligt på sina namn på engagemangsväggen. När pennorna lades ner utlovades en bestämd beslutsamhet att omforma tillverkningsprocesser och öka utbytet av LCD-skärmsprodukter; etsat in i deras hjärtan kom man ihåg kärnuppdraget att vinna marknaden med kvalitet och skapa värde med effektivitet. Varje signatur representerar ett högtidligt åtagande att lean transformation, som förklarar en fullständig avvikelse från omfattande ledningströghet och ett gemensamt steg mot en ny resa av raffinerad, högkvalitativ utveckling.

Slutsats: En resa på tusentals mil kräver ståndaktiga och ihärdiga åtgärder för att nå det avlägsna målet

Resan framåt sträcker sig tusentals mil med gynnsamma vindar, och tunga ansvarsområden väger som tusen pund när vi ger oss av på nytt. Från strategisk utplacering och professionell vägledning till utnämningen av nyckelpersoner och den kollektiva edsavläggningen, visade denna lanseringskonferens till fullo CNKs fasta beslutsamhet att bygga upp sig själv till en ledande tillverkare av moderna LCD-skärmar. Drivet av lean management kommer företaget utan tvekan att uppnå effektivare produktion och leverans, överlägsen LCD-modulkvalitet och skapa ny briljans inom displayteknikområdet, skriva ett nytt kapitel av intelligent tillverkning för CNK med konkreta åtgärder och solida resultat.

Om CNK

CNK Electronics (CNK i korthet) grundades i Shenzhen 2010 och utökade den världsledande fabriken i Longyan, Fujian 2019. Det är ett specialiserat och innovativt företag specialiserat på design, utveckling, produktion och försäljning av displayprodukter. CNK förser kunder med ett komplett utbud av kostnadseffektiva små och medelstora displaymoduler, lösningar och tjänster med utmärkt kvalitet över hela världen. Inriktad på teknik och hög kvalitet, CNK håller en hållbar utveckling, arbetar för att erbjuda kunderna bättre och stabila tjänster.